VIBOs strategi og målsætninger 2026-2030
Strategi 2026 - 2030
Strategien er den fælles ramme, vi arbejder ud fra i 2026-2030 – på tværs af beboerdemokrati, drift, administration, beboere og samarbejdspartnere. Nu skal den ud at leve.
Vores vision er at fremtidssikre det almene boligliv – som en nærværende, selvstændig boligorganisation med stærke fællesskaber og bæredygtige, moderne hjem. Det handler om levende og inkluderende fællesskaber. Fremtidens almene boliger er almindelige
boliger for almindelige mennesker, der bor sammen i fællesskab.
VIBO – vi bor sammen i fællesskab.
Se en kort explainer-video om VIBOs nye strategi
Strategien er opdelt i fem overordnede indsatsområder:
1. VIBO ER BEBOERNES FORENING
VIBO er et fællesskab, der bygger hjem.
Målsætninger
- Tydelig rådgivning og større råderum i beboerdemokratiet
- Klar og tydelig kommunikation, der skaber tillid og sammenhæng
- Flere opgaver løses i VIBO-fællesskabet fremfor af eksterne leverandører
2. ATTRAKTIVE OG BETALBARE BOLIGER
Gode hjem, der er tidssvarende og kan betales.
Målsætninger
- Renovering af mindst 1.400 boliger frem til 2030
- Opførelse af mindst 700 nye boliger frem mod 2030
- Nye standarder for kvalitet, fleksibilitet og fællesskab
3. STÆRKE FÆLLESSKABER OG LEVENDE DEMOKRATI
Fællesskabet er fundamentet i en forening som
VIBO.
Målsætninger
- En mere respektfuld og positiv kultur i VIBO
- Etablering af VIBO-ambassadørkorps og styrkelse af frivillighed
- Udbrede fortællingen om VIBO som forening
4. BÆREDYGTIGHED – GRØNT, SOCIALT OG ØKONOMISK
Vi tager fælles ansvar for fremtiden.
Målsætninger
- Flere grønne løsninger og brug af bæredygtige materialer, når det er kvalitetsmæssigt og økonomisk forsvarligt
- Etablering af mindst 20 energifællesskaber og/eller solcelleanlæg
- Bæredygtighed som fast del af års- og bygningsgennemgange for at skabe dialog og
gennemsigtighed
5. EN ATTRAKTIV OG MENINGSFULD ARBEJDSPLADS
Medarbejderne i VIBO er en integreret del af
VIBO-fællesskabet.
Målsætninger
- Styrket samarbejde mellem medarbejdere og på tværs mellem beboere/beboerdemokrater
og medarbejdere - Øget arbejdsglæde gennem frisættelse af medarbejderne og større handlerum i samspil
med afdelingsbestyrelserne - Målrettet kompetenceudvikling af medarbejderne
Læs strategien i sin fulde længde.
